Dica de Leitura. Assuntos na Jump.

Já atuamos como executivos , gestores e líderes tanto em multinacionais como em “Scale ups” e start ups.   

Em grandes empresas, um dos maiores desafios era a criação de um ambiente e o fomento das condições necessárias para a inovação. Era difícil sair tanto da “caixinha” , quanto da “casinha”.

Por outro lado, quando assumimos posições de C-Level em Scale ups, percebemos que  indivíduos , que foram fantásticos na fase de startup, ideação e criação, tinham dificuldades para se adaptarem às exigências e demandas de uma fase de aceleração.

Lunáticos (Loonshots) escrito por Safi Bahcall é uma boa leitura sobre o tema.

– É raro que as descobertas mais importantes sejam acompanhadas pelo som dos clarins e por um tapete vermelho. Elas são surpreendentemente frágeis. Passam por longos túneis escuros de ceticismo e incerteza, oprimidas ou negligenciadas

– as tecnologias que transformam setores da economia – quase sempre começam com inventores ou equipes solitárias que defendem ideias malucas. Mas são necessários grupos grandes de pessoas para traduzir essas ideias em produtos que funcionem.

–  Quando os grupos são pequenos, por exemplo, a aposta de todos no resultado do projeto é alta. Numa pequena empresa de biotecnologia, se o medicamento funciona, todos virarão heróis milionários. Se fracassar, todos terão que procurar outro emprego. As vantagens do posto – cargos na empresa ou aumentos de salário com as promoções – são pequenas quando comparadas a essas apostas altas. 

– Quando as equipes e as empresas crescem, as apostas no resultado diminuem, enquanto as vantagens do posto aumentam.

–  Existe o mito generalizado do empreendedor genial que constrói um império duradouro com base em suas ideias e invenções. O que é mais importante é a existência de lideres que criem as condições de inovação e de escala ao mesmo tempo, de forma que não haja um choque entre grupos distintos.  Cada grupo deve sustentar e alimentar o outro.

– Tanto os inovadores, quanto os escaladores têm que sentir-se amados e protegidos.

Além de criar as condições para a inovação é preciso entender que o perfil das equipes muda a partir do momento em que um produto ou serviço passa de MVP para Market Fit e depois começa a escalar.   Cultura amassada é fruto da tentativa de esticar a mesma equipe ao máximo, em situações completamente diferentes.

Sua equipe é extremamente inovadora, mas está patinando na hora de escalar ?

Falta inovação para que sua equipe possa escalar ?

A Jump é uma rede formada por 12 pessoas, que possuem vivências e experiências distintas.  Tem o grupo do Inovar e o Grupo do Escalar.

Conectamos uma solução executiva flexível que permite adicionar competências, seja na forma de inovação ou crescimento saudável.

Vamos conversar ? 

Boa leitura !