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O C-Level residente está preparado?

Será que o C-Level residente está preparado para os diferentes estágios evolutivos de uma empresa?

Sim, em grande parte dos casos. Porém, há momentos que demandam vivências e experiências que a Diretoria residente não possui.

É comum na vida corporativa, a percepção de que o C-Level é uma entidade revestida por um aura que confere a capacidade de ter respostas para todos os desafios. Além de senso incomum para saber como atuar em cada situação.

Você deve estar formando uma imagem mental , nesse momento, da equipe Executiva da sua empresa. E muito provavelmente , reconhece que são líderes capacitados. Afinal, a empresa existe e segue. Mas uma organização não é estática, na verdade tem um comportamento bem orgânico e passa por fases : crises, crescimento acelerado, problemas de cultura, introdução de novos negócios, M&As , sucessão , volatilidade política ou econômica. Um mar de situações , que demandam novas perspectivas, conhecimentos para lidar com os novos desafios.

Esse é um dos maiores benefícios do C-Level as a Service ou CLaaS, uma solução executiva flexível adequada para o momento da empresa. Funciona como um suporte para a Diretoria e CEO. É possível conectar um profissional com determinada experiência, durante uma fase. E outro, quando os ventos da mudança apontam para outra direção. Também é factível plugar uma combinação de vivências e experiências que complementam a Diretoria, como 2 ou 3 profissionais ao mesmo tempo.

Veja esse exemplo, baseado em caso no qual conectamos um C-Level Flexível a uma organização.

Empresa X , deseja criar uma nova unidade de Negócio com base em um legado. O Plano inicial era o de contratar 3 Diretores: Produto, Tecnologia e Comercial ao mesmo tempo . Consequentemente, cada um construiria uma equipe. Investimento, Tempo e energia empregados antes mesmo do primeiro protótipo e sem a garantia que a combinação desse certo.

A solução : “Plugaram” um CPO as a Service que trabalhou em conjunto com a Diretoria residente e um pequeno time para avaliar: proposta de valor , oportunidade e recursos. Juntos, na forma mais literal de trabalho colaborativo, conceberam o serviço, um MVP e colocaram para rodar. O resultado ? A empresa ganhou clareza sobre o que realmente queria e o que demandaria.

A contratação de colaboradores foi uma consequência e não o ponto de partida. Serviço lançado, o know how de desenvolvimento de produto foi passado para a equipe e o CPO saiu de cena. Mas o show deve continuar e um CSO ( Chief Sales Officer) entra para ajudar a empresa a desenvolver uma equipe comercial para aquela unidade de negócios. Tem final, nesta estória ? Na realidade não, pois outros “C” estão entrando e saindo , acompanhando a diversas fases dessa unidade de Negócio.

Profissionais que haviam passado por experiências similares, aportando conhecimento e dando apoio, de acordo com o ciclo. E toda essa jornada corresponde a uma fração de custo de um vínculo trabalhista tradicional, sem conflitos entre áreas ou disputas sucessórias ou por atenção.

E faz sentido. Se um Conselho ganha valor quando formado por Conselheiros Independente, por que uma empresa não pode ter uma C-Level Independente com escopo e tempo definido ?

Essa é a proposta de valor da Jump, para ajudar fundadores, CEOs e Diretores nos diferentes desafios e momentos de uma empresa. Formamos uma rede de profissionais com distintas experiências e vivências, nos mais diversos setores e durante “N” estágios de uma empresa.

Somos ou fomos : Startupeiros, fundadores, mentores, investidores anjo e executivos.

Já atuamos em startups no melhor estilo bootstrapping; assim como lideramos equipes em Multinacionais com mais de 100 anos de história. Fomos empreendedores solitários em nossas aventuras ou líderes em empresas com mais de 60.000 colaboradores. Com a responsabilidade por negócios na casa do Bi ou mesmo na pura adrenalina de partir do zero. Já fomos afortunados com orçamentos de R$ 250 milhões de dólares ou na dura contagem dos centavos para manter o negócio girando.

Empreendemos, lideramos, criamos, escalamos e acertamos. E como somos humanos, também erramos, mas aprendemos.

E agora queremos ajudar você a dar o próximo salto. Seja um startup, scale up, empresa média, familiar ou multinacional.

Mande um ola@jumphub.com.br se quiser conversar. Queremos entender o seu momento e a sua empresa.