Desafio

Desafio

A Fotop, plataforma brasileira que conecta fotógrafos a eventos e locais públicos, já com presença internacional, buscava uma abordagem diferenciada para seu planejamento estratégico de 2025. Os sócios precisavam de um processo mais claro e assertivo para o planejamento 2025 e seu Plano de Ida a Mercado, enfrentando restrições de tempo e recursos.

Nossa abordagem

Convocamos Victor Raful ( Growth) e Marcelo Franco ( Estratégia) – que desenvolveram uma metodologia de Planejamento assertiva e focada .Como já atuaram como executivos e fundadores sabem sobre a combinação : ágil, leve, assertivo e compreendem a limitação de recursos tanto de tempo quanto de estrutura organizacional.

Implementamos uma metodologia de planejamento desenvolvida especificamente para fundadores e startups em crescimento:

• Scan Completo da Empresa: Conduzimos entrevistas com clientes e colaboradores, análise de mercado e concorrência
• Visualização Estratégica: Mapeamento do modelo de negócios atual, identificando oportunidades, prioridades e lacunas
• Facilitação Estruturada: Organizamos discussões produtivas entre equipe e sócios
• Priorização Objetiva: Estabelecimento de critérios claros para seleção de iniciativas estratégicas
• Definição de Responsabilidades: Atribuição transparente de donos para cada iniciativa estratégica

Resultados:

• Plano de Ida a Mercado claro e acionável para 2025
• Alinhamento entre sócios e equipe sobre prioridades estratégicas
• Clareza na distribuição de responsabilidades e prazos
• Visão integrada do caminho de crescimento

“A metodologia da Jump trouxe uma clareza que não tínhamos em planejamentos anteriores. A combinação de rigor estratégico com agilidade e praticidade foi exatamente o que precisávamos para preparar 2025.” — Renato Cofundador , Fotop

Diferenciais desta parceria:

• Agilidade: Processo otimizado para resultados rápidos sem comprometer a profundidade
• Experiência Prática: Consultores com vivência real como fundadores de empresas
• Balanceamento: Equilíbrio entre visão de longo prazo e ações imediatas
• Co-criação: Envolvimento da equipe interna para garantir engajamento na execução

Este case demonstra nossa capacidade de facilitar processos estratégicos de forma ágil e assertiva, especialmente adequada para empresas em crescimento com recursos limitados.